暨“TPM”和“夏（xià）季送清凉”活（huó）动

　　2025年7月4日16时（shí）30分，生（shēng）产（chǎn）技术（shù）部在氧枪车间组（zǔ）织召开“2025年上半年生产总（zǒng）结大会”暨“TPM”和“夏季送（sòng）清凉”活动（dòng）。此次（cì）会议由公司总经（jīng）理助理、生产技术（shù）部部长李东轩主持（chí），部门中层正副职、生产一线职工、技术检（jiǎn）验及二线（xiàn）辅助人（rén）员（yuán）参（cān）加（jiā）。

　　会议首先（xiān）听取了各（gè）分厂及职能板块的工作汇报。氧枪分厂厂长马旭峰通报了公司2025年上（shàng）半年的生（shēng）产任务（wù）完成情况（kuàng）及安全（quán）文明生产现状。生产技术部副（fù）部（bù）长童永安（ān）报告了上半年外部质量反（fǎn）馈信息（xī）及质量损失情况。总经理助理雷红华结合近期市场动态，深（shēn）入分析了以产（chǎn）品质量为核心竞争（zhēng）力的重（chóng）要性，并（bìng）警示了市场环境变化对公司产品市场表现（xiàn）带来的（de）严峻挑战。

　　各（gè）部门汇报后，李（lǐ）东轩（xuān）作（zuò）总结讲话。他（tā）强调（diào），全体生产人员必须深刻践行公司“求真务实，和谐（xié）共赢”的司训（xùn）精神，主动担（dān）当作（zuò）为，瞄（miáo）定目（mù）标，奋勇争先，扎根奉献一线（xiàn）。他（tā）重申了凝聚集体力量、强化团队协（xié）作的重要性，并引用外部市场及华南分厂的案（àn）例，指（zhǐ）出（chū）当前工作中存在的不足，对问题整改提出了具体（tǐ）要求（qiú）。

　　针对安全（quán）文明生产工作，李东（dōng）轩明（míng）确（què）要（yào）求必须（xū）毫不动摇地坚持（chí）“安（ān）全第一（yī），预防为主”方（fāng）针，大力普及（jí）安全（quán）生产知识和（hé）技能（néng）。他号召全体员工积极投（tóu）身到“TPM”活动中，共（gòng）同推（tuī）进（jìn）公司“人与人的和谐，人与设备的（de）和谐（xié），产（chǎn）品（pǐn）与设备（bèi）的和谐”的共赢理念，夯实安全基础，提升（shēng）设（shè）备效能。

　　会（huì）后，李东轩带（dài）领生（shēng）产技术部（bù）及（jí）三（sān）分厂（chǎng）全体员（yuán）工随即开展了TPM全（quán）员设备维（wéi）护（hù）保养活动，以实（shí）际行动落实活（huó）动要求。同时，现场（chǎng）进行（háng）了（le）“夏季送清凉”慰问（wèn）活动，为（wéi）奋战在高温（wēn）一线（xiàn）的职工送（sòng）去关怀（huái）。

　　本次生产（chǎn）大会系统（tǒng）回顾了生（shēng）产技术部2025年上（shàng）半年的生产经营成果与不足，结合典型案（àn）例深刻剖析了安全文明生产的紧（jǐn）迫性与重要性，明确了具体的改进方向与（yǔ）下一阶段重点（diǎn）工作任务（wù）。后（hòu）续，生产技术部（bù）将持续深化“TPM”活动，稳步提升生产基础管理（lǐ）水平，着力推动（dòng）效率提升与质量（liàng）改善，矢志（zhì）践行“以最低的成本如期交付令（lìng）客户满意的产品（pǐn）”的生产管理宗旨。